Dans le cadre de la mise en œuvre du programme d’excellence opérationnelle dénommé «Damel», qu’avait lancé l’Adepme en partenariat avec le Centre africain de la performance et de l’excellence opérationnelle (Capeo) et le Secrétariat technique du Comité national de suivi du contenu local (St-Cnscl), dix Petites et moyennes entreprises/Petites et moyennes industries (Pme/Pmi) ont franchi des étapes «significatives» dans leur démarche d’amélioration continue, de performance durable et de certification.
Par Dialigué FAYE – Le modèle d’Excellence opérationnelle adapté à nos réalités locales fonctionne, et sa pertinence s’est avérée. C’est du moins ce qu’ont témoigné hier les responsables des dix Petites et moyennes entreprises/Petites et moyennes industries (Pme/Pmi) qui s’étaient engagées dans le programme d’excellence opérationnelle dénommé «Damel» et qui ont reçu leur labellisation.
«Aujourd’hui, nous avons des entreprises labellisées et capables d’atteindre des standards approuvés à l’international. La labellisation dont ces entreprises ont bénéficié est devenue une nécessité pour les Pme et les Pmi», a indiqué le secrétaire d’Etat chargé du Développement des Petites et moyennes entreprises/Petites et moyennes industries (Pme/Pmi). Ibrahima Thiam présidait la cérémonie dédiée à la labellisation de ces entreprises.
Une première cohorte de 20 entreprises a été sélectionnée dont 10 ont été retenues après diagnostic pour cheminer dans ce programme. Durant 15 mois, une transformation 360° a été menée avec des résultats tangibles, conduisant à la labellisation de ces huit entreprises, rappelle le Capeo à travers un document. Le Directeur général de l’Adepme, Alpha Thiam, renseigne que ces Pme/Pmi ont accepté de remettre en cause leurs pratiques, de restructurer leur process, de s’imposer la rigueur…
L’Excellence opérationnelle, dans sa globalité, est définie comme étant «une démarche de transformation qui permet d’avoir une transformation continue des structures, mais qui est surtout centrée sur l’optimisation et la rationalisation. C’est un levier de productivité». Pour preuve, souligne le Président-directeur général du Capeo, Ala Samba Timéra, «tous les pays du monde, de manière générale, qui sont développés, ont mis en place un programme d’excellence opérationnelle, parce que ce programme permet de garantir une cohérence organisationnelle à la fois managériale et opérationnelle…».
L’Adepme s’est ainsi inscrite dans le programme dénommé «Gouygui», un plan d’excellence opérationnelle à destination des grands comptes et des agences d’exécution de l’Etat. Et pour M. Timéra, toutes les agences de l’Etat devraient rentrer dans ce programme d’excellence opérationnelle. «La transformation se fait de façon globale. Et à son avis, c’est en ça que l’excellence opérationnelle devient une réponse à la «Vision 2050».»
L’Adepme avait initié le programme «Damel» pour accompagner les entreprises vers l’excellence opérationnelle, tout en gardant notre réalité locale. Et tous les dirigeants de ces entreprises bénéficiaires ont-ils témoigné de sa pertinence.
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